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    管理小故事及感悟

    發布時間:2016-07-14所屬欄目:成功故事
      

     管理小故事1:高貴的千里馬

     
      有個農場主得到了一匹千里馬,一時沒有發揮它特長的機會,便把它當普通馬一樣使用、飼養。長期下去,千里馬的特質在逐漸喪失。終于有一天,農場主發生意外,需要千里馬送他到醫院的時候,千里馬卻只會像拉磨的驢一樣原地打轉了。為此,農場主因失去最佳的治療時機,只好截掉了一條腿,千里馬也被他下了湯鍋。
     
      對于這件事,農場主本身進行了深刻的反思,認為本身對千里馬的冷落與關心不夠是造成千里馬淪落的主要原因,千里馬是高貴的,不能像對待普通馬那樣對待它,于是農場主決定再養一匹千里馬以彌補本身的遺憾。
     
      經過長時間的打探、尋找,農場主終于又買到了一匹千里馬。看著千里馬高貴、灑脫的樣子,農場主開心極了,他下決心要細心飼養、照料它。首先,農場主請了最好的工匠制作了一副精美的馬鞍,上面還鑲嵌了寶石,馬蹬、馬嚼都是最好的黃銅打造的,籠頭、韁繩也是最好的牛皮制作的。看著武裝起來的千里馬愈發威猛的形象,農場主感到非常滿足、自豪。同時,農場主為千里馬修建了豪華的馬廄,從遠方買來最好的草料。
     
      在農場主的細心照料下,千里馬看上去果然更加雄健、威猛了。農場主舍不得讓千里馬奔跑,更舍不得騎在它的身上,他要保存千里馬的體力,以便關鍵時刻更好地發揮千里馬的優勢。于是,千里馬每天呆在豪華的馬廄內享受著美味、悠閑的生活。
     
      終于,四年一度的賽馬大會要在本地召開,農場主認為這是它的千里馬最好的表現機會。他把馬牽出來,細心地為它洗了一個澡,把每一根毛都梳理得順順當當,備上精致的馬鞍,套上漂亮的籠頭。本身也打扮得干凈、利落,裝上那個高科技的假肢,牽著千里馬向賽場走去。干凈、利落的主人,威猛、灑脫的千里馬!他們走到哪里,哪里便發出一陣陣贊嘆聲,農場主非常得意!
     
      比賽就要開始了,農場主爬上馬背,驅馬走到起跑點,馬與他都高傲地昂著頭,似乎冠軍已經非他莫屬了!
     
      發令槍響,大家都開始驅馬狂奔,可農場主的千里馬卻怎么也奔跑不起來。農場主極了,用手里的鞭子使勁地抽打著馬屁股。不打還好,一打,千里馬干脆站在那里不動了。看著農場主氣急敗壞的樣子,人群里傳來陣陣哄笑!
     
      結果可想而知,我們的農場主再次把一匹曾經的千里馬下了湯鍋。
     
      農場主只知道千里馬要精心飼養、精心照顧,卻沒想到它還需要馳騁的機會及有力的鞭策。失去了馳騁的機會及有力的鞭策,再好的飼料與飼養條件也只能使千里馬成為養尊處優的廢物。由此聯想到企業用人,好多企業千方百計高薪聘入能人、專家,卻不給他們提供發揮的機會,也不給他們相應的鞭策,最終成為沒有什么大用的擺設。
     

      管理小故事2:一杯水的重量

     
      有一位講師正在給學生們上課,大家都認真地聽著。寂靜的教室里傳出一個渾厚的聲音:“各位認為這杯水有多重?”說著,講師拿起一杯水。有人說二百克,也有人說三百克。“是的,它只有二百克。那么,你們可以將這杯水端在手中多久?”講師又問。很多人都笑了:二百克而已,拿多久又會怎么樣!
     
      講師沒有笑,他接著說:“拿一分鐘,各位一定覺得沒問題;拿一個小時,可能覺得手酸;拿一天呢?一個星期呢?那可能得叫救護車了。”大家又笑了,不過這回是贊同的笑。
     
      講師繼續說道:“其實這杯水的重量很輕,但是你拿得越久,就覺得越沉重。這如同把壓力放在身上,不管壓力是否很重,時間長了就會覺得越來越沉重而無法承擔。我們必須做的是放下這杯水,休息一下后再拿起,只有這樣我們才能拿得更久。所以,我們所承擔的壓力,應該在適當的時候放下,然后再重新拿起來,如此才可承擔更久。”
     
      說完,教室里一片掌聲。
     
      啟示:
     
      學會調整心態是取得成功的關鍵。文明的同時也帶來不同的負效應,社會進步的同時也催生了沉重的壓力。許多人不堪重負走向極端的屢見不鮮。這個時候,要學會釋壓。一直背負壓力必然走不遠。最好的釋壓方式就是調整心態,適當的時候放下負擔,該放手時放手,該承擔時承擔,好好地休息一下,把心態調整到最佳,才能走得更遠。

     

      管理小故事三:企業管理中的平衡藝術

     
      都說管理是一門藝術,到底是什么藝術呢?
     
      很多時候,很多事物就只有兩種狀態:運動和靜止。而管理則是一種運動狀態,是一個變量。問題是,運動狀態有很多種:加速?減速?勻速?那種動態才是最佳狀態呢?
     
      沒錯,管理的藝術就是掌握勻速運動的技巧,太急則欲速不達,太慢則管理失效。所以只有勻速運動,最節能也最有效,這就是管理的最高藝術。
     
      就像100℃的水,很容易就蒸發,而0℃的水就會結晶,好比人的體溫36℃,不高不低剛好,過高過低都可能危及生命。管理就是尋找和維持這個恒溫的節點。
     
      說到底管理就是一門平衡的藝術。
     
      這個道理人盡皆知,但是如何掌握這門藝術,可就耐人尋味了。在這里我們淺析這門藝術、大學問,希望對各位看官有所幫助。
     
      首先,平衡就是一種尺度;
     
      平衡不是各50的意思,平衡就是36℃,平衡就是一條直線上的黃金分割點,平衡就圓周率3.1415926……平衡就是挑不出毛病的美,就像蒙娜麗莎的微笑,維納斯的斷臂,徐悲鴻筆下的馬,梵高畫中的向日葵……體現在管理中就是:不卑不亢、有禮有節、若即若離、不離不棄。
     
      其次,平衡就是一種態度;
     
      就是一種“宰相肚里能撐船”的包容;就是“打破牙往肚里咽”隱忍;就是“泰山崩于前而面不改色”的淡定;就是“柳暗花明又一村”的樂觀;就是“千金散去還復來”的自信……這種態度像水一樣大象無形,像光一樣溫暖明亮。擁有這種態度,即可遇佛成佛,遇仙成仙。就可以上天入地無所而不能。
     
      再次,平衡就是一種舍得;
     
      經營企業,看似用資產多寡論英雄,實則不然,真正的大師,都是有所取舍。眾所周知:得人才者得天下。人才的多寡才是勝敗英雄。在這個過程中要懂得取舍,一如“人聚財聚,人散財散”。舍得是管理中乃至人生的大智慧,為什么舍,又想得到什么?什么時候舍,又什么時候得?無不滲透著管理的藝術修為。
     
      最后,平衡就是一種涅槃。
     
      生與死是平衡中最高境界,就像對弈中的“置之死地而后生”往往收到出奇制勝的奇效。(www.3f113.com 美文欣賞)不要怕破,因為又破才有立,因為推陳才可出新。像鳳凰一般自焚而重獲新生,像佛曰:“我不入地獄誰入地獄”才可普度眾生。這是舍我其誰的霸氣,也是身先士卒的奉獻,這是一個優秀管理者最名貴的氣質。
     
      管理中的平衡藝術,不是走鋼絲,更不是一馬平川。這是一種介乎于好與壞、利于弊,甚至是生與死毫厘之間的生命藝術。這是一種大智慧的強者游戲。
     
      不要以為管理中平衡藝術的道理人盡皆知,反而,越是大家熟知的道理,讓大家栽的跟頭越大,受的傷越深。這就是管理看似簡單實則復雜的過程。
     
      千萬不要忽視這個平衡游戲的過程中另一半玩家,他們是否愿意配合你很是關鍵。這就是為什么管理讓人傷透腦筋,卻依然要面對層出不窮問題。因為和你一起玩的人也是此一時彼一時,管理中的平衡藝術精髓在于:找到最合理的解決方案,見招撤招,遇式化式,方能理解和掌握管理中平衡藝術的精髓。
     

      管理小故事四:三只小青蛙與牛奶桶

     
      有個牧人將剛擠的一桶鮮奶放在墻下,墻上有三只小青蛙打鬧時不小心全部掉進了奶桶里。就這樣三只小青蛙游也游不動,跳也跳不起。
     
      第一只青蛙說:"難怪早上眼皮就在跳,好端端掉進牛奶里,我的命好苦啊!"然后它就漂在奶里一動不動,等待著死亡的降臨。
     
      第二只青蛙試著掙扎了幾下,感覺到一切都是徒勞,絕望地說"今天死定了,我還不如死個痛快~長痛不如短痛"于是它一頭扎進牛奶深處,本身淹死了。
     
      第三只青蛙什么也沒說,只是拼命蹬后腿。
     
      第一只青蛙說,“算了吧,沒用的,這么深的牛奶桶,再怎么蹬也跳不出去啊。”
     
      “也許能找到什么墊腳的東西呢!”第三只青蛙說。
     
      但是桶里只有滑滑的牛奶,根本沒有什么可以支撐的東西,小青蛙一腳踏空,兩腳踏空……時間一分鐘一分鐘過去,小青蛙幾乎想放棄了,但是一種本能的求生欲望支持著它一次又一次地蹬起后腿。它感到牛奶越來越稠,越來越難以游動……
     
      然而,慢慢的,奇跡出現了,它們下面的牛奶硬起來了原來牛奶在它拼命攪拌下,變成了奶油塊。待到等死的那只小青蛙發現這一點,它興奮地叫起來,這時它的同伴已經差不多精疲力竭,然而兩只小青蛙還是奮力一跳,終于都跳出了奶桶。而它們的另一個同伴,卻沒能出來。
     
      管理解讀
     
      相信每個人一生中,都有過類似掉進奶桶的經歷吧,希望是那么渺茫,甚至不想活了!有些人選擇了甩手不干,一走了之,甚至一死了之;大多數人像第一只青蛙,好死不如賴活著,撐一分鐘是一分鐘,活一天是一天;也有少數倔強的,不相信命運,再難的險境,再無望的時刻,仍然在拼,仍然有一種信念支撐:也許能找到墊腳的東西,跳出這可怕的深桶!奇跡不會每次都出現,但是,只要還有一絲希望,就不放棄!就算看不到希望,求生的本能也會給本身帶來力量。
     
      如果不是第三只青蛙的努力,大家只有一起死,但因為它堅持了努力了,連同等死的同伴也因它獲救。
     
      如果大多數人是第一只青蛙,有什么理由不服從第三只青蛙,拜它為王呢。
     
      回到公司管理中,其實也有啟發,壓力和危機來臨時,管理者如果先慌了陣腳,不知所措,或者同下屬一樣,什么也不做,任憑事態發展而不顧,這樣怎么能讓下屬心服!可是現實中太多夸夸其談的管理者了,就連老板招人,也盡招些會說話的。
     
      如果你有志氣在一個實力相當平均的團隊中成為領袖,那就在處理危機時學學那只努力找尋支撐點的青蛙吧,也許就是憑你的堅持和努力,帶領大家安然渡過危機,大家以后也自然唯你馬首是瞻!管理技巧只是很小的一個方面,人格的感召和面臨危機時的大智大勇才會真正俘獲人心。
     

      管理小故事5:醒悟的猴子

     
      楚國有個好吃懶做的人,他整天想著怎樣不出力氣,或者少出點兒力就可以揀到大便宜的竅門。他想,養蜜蜂的人能得到蜂蜜,養魚鷹的人能得到魚,我為什么不養些猴子呢?猴子會采果子呵!
     
      于是,他買了一群猴子,把它們關在一所空房子里,又買了很多裝果子用的簍子,教猴子扛簍子。他手拿皮鞭,嚴加訓練。然后又買了許多果子教猴子裝簍子,哪個猴子毛手毛腳地吃上一口果子,或者把果子碰傷了,他便舉起皮鞭,亂抽一頓。沒多久,便把猴子整治得服服帖帖,說一不二了。這時,他才把猴子放到山里,去給他采果子。
     
      不錯,猴子們挺馴服,每天早出晚歸,背馱肩扛地給他采來各種各樣的鮮果。他只要把這些鮮果拿到集市上賣出去就行了。從此他的日子過得寬寬松松,逍遙自在。
     
      這個不勞而獲的人很苛刻,他每天早上把猴子趕上山去采果子,不管采下多少果子,每只猴子只發給一個。猴子們勞累一天,一個果子怎么能吃飽肚子呢?
     
      猴子們對主人的苛刻虐待很反感,但誰也不敢吭聲,因為它們很知道皮鞭的味道。
     
      這天,猴子們照常上山去采果子,雖然肚子空空的,但受過訓練,采下果子來,只往簍子里裝,不敢往嘴里放。他們餓極了,主人又不在面前,有一個大膽點兒的,便吃起果子來,其它的猴子看見了,都一直咽口水。后來,實在耐不住了,也學著它的樣子吃起來了。
     
      一個野生老猴子看見它們這般模樣,不禁大笑起來:“猴兒們,這都是野生野長的果子,放心大膽地吃吧,看你們被人整治得沒點兒猴性了,吃吧,吃吧。”
     
      猴子們互相看看,也七嘴八舌地吱哇起來:“這果子不是主人的,誰都可以采,誰都可以吃。”“主人懶得上山來,他又看不見,咱們放開肚子吃唄。”
     
      它們邊吃邊議論:“敢情在這山上采果子的權利,不單是只有主人才有呀!”“我原來還以為是主人養活咱們呢,現在才弄明白是咱們養活他呀!”“山是大自然的山,誰都可以上山來,果是野生的果,誰都可以摘,他懶得勞動,鞭打咱們給他干活,咱們何必受他那樣折磨呢?”“可不是嗎?我們是自找苦吃!”
     
      猴子們長時間挨餓,吃飽后一個個東倒西歪地睡著了。一覺醒來,太陽已快落山了,簍子里還沒有裝滿呢。
     
      一個小猴子說:“今天回去,保準得吃皮鞭,哼!就是吃皮鞭,我也不給他干活了,我要和他講理!”另一個小猴子說:“主人從來不講理,咱們要不給他干活,他會把咱們再賣掉!”大伙抓耳撓腮,撲閃著眼睛,一時不曉得該怎樣是好。
     
      還是老一點的猴子精靈,它說:“干嗎要回去呢?這大山沒有頭,森林沒有邊,到哪里沒有我們吃的果子?生活的路子就在我們腳下,我們應該當機立斷,立刻離開這里!”那個野生的老猴兒又插話了:“這就對了,走,一塊走哇!”
     
      大伙兒一個個扔掉手里的簍子,歡跳著,嘻笑著,鉆進那無邊無際的山林里去了。
     
      那個主人到了晚上,左等右等不見猴子們回來,到山上一看,除了橫躺豎倒的簍子以外,一個猴兒也不見了。他氣壞了,但仍舊好吃懶做。后來,他終于餓死在本身的床上了。
     
      現在不少領導者普遍反映人難管,最根本的原因是“領導者與員工的關系”沒有擺正關系造成的。究竟員工在領導者心里,是一種達成目的的工具,還是具有個人特色的個體?過去的員工毫無條件地信任公司,將他的一生奉獻給公司,唯一微薄的希望,就是當公司賺錢時,能夠分一些給員工。可是這家公司遇到困難時,毫不猶豫就拋棄這些員工,有些更惡劣的居然不是先告知,早上員工上班時才通知“今天是最后一天”!現在的員工總算讓還活在機器時代的公司吃到苦頭,員工不再是呼之即來揮之即去的零件,使用一大堆的命令和規章,即使能約束員工上班時間,一到下班時間,員工很自然的收好文件離開,員工沒有必要對企業忠誠,因為企業先不尊重員工,員工只好本身先尊重本身,只顧本身不顧公司了。
     
      我們許多領導者在分配給下屬工作時,把下屬當一臺機器一樣看待。只告訴下屬要做什么,其余的什么都不說,導致下屬不知工作份量的輕重,結果不知本身到底做得怎么樣,根本談不上有任何成就感。因此對工作也失去了干勁。
     
      員工不是成本,而是公司的資本,是公司的核心資源。員工是活生生的人,不是機器,應該受到尊重。不能用按鈕隨意控制。毫無疑問,人是會受外界刺激影響的,但絕對是不可以控制的。只有本身才能改變本身。
     
      現如今,很多優秀員工不顧企業的挽留,翩然而去;潛力員工不顧企業的期待,悄然遠去;甚至重點培養的員工,也不顧企業的重托,撒手而去,留給領導者無盡的懊惱和嘆息。讓領導者百思不得其解的是,似乎總是該走的沒有走,不該走的卻走了;平凡的沒有走,優秀的卻走了。于是,也總能聽到領導者一遍又一遍無奈的歌謠:我拿什么來留住你?我的員工!
     
      領導者必須從“員工靠老板”的思想轉變為“老板靠員工”。沒有員工,就沒有老板,從內心深處想通這個問題。否則就容易產生碰撞和矛盾。其實員工只要求在一個和諧、輕松、公正、公平、進取、團結的團隊里工作,他就開心,就精神舒暢。但很多企業的企業文化缺乏人性化,企業領導的管理風格強硬化、觀念僵硬化、都和現代企業要求的以人為本作為管理的核心,事事尊重人的需求,處處調動人的積極性,實現人的自我價值為中心的管理原則相背離。
     

      管理小故事六:小狗戰斑馬

     
      在非洲大草原上,三只瘦弱的小狗正與一只高大的斑馬進行一場生死搏斗。
     
      乍一看來,三只弱小的小狗很難是大斑馬的對手。但實際情況是,一只小狗咬住斑馬的尾巴,任憑斑馬的尾巴如何甩動,也死死咬住不放;一只小狗咬住斑馬的耳朵,任憑斑馬如何搖頭,也決不松口;一只稍顯強壯的小狗咬住斑馬的一條腿,任憑斑馬如何踢彈,一點也不敢懈怠。
     
      不一會,在三只小狗的齊心攻擊下,“龐然大物”斑馬終于體力不支癱倒在地,成為三只小狗的盤中餐。
     
      啟示:只要措施得力,麻雀撞壞飛機。在組織內部,管理者一個很重要的職能就是科學分工,根據實際動態對人員進行最佳配置。只有每個員工都明確本身的崗位職責,各司其職,才不會產生推諉、扯皮等不良現象。相反,如果隊伍中有人濫竽充數,給企業帶來的不僅僅是工資的損失,還可能導致公司工作效率整體下降,甚至在激烈的競爭中會像斑馬一樣頹然倒下。
     

      管理小故事7:佛珠鏈子到底誘惑了誰?

     
      有間在一座大湖中央的廟宇,廟中供奉著傳說中菩薩戴過的佛珠鏈子,一位老住持,帶著幾位年紀較輕的和尚修行。有一天老住持召集他們說:“菩薩鏈子不見了!”年輕的和尚們都不敢置信,怎么可能不見呢?因為廟中唯一的門二十四小時都會由這幾位和尚輪流看守,外人根本進不來。
     
      老住持以平靜的口吻說:“只要拿的人能夠承認犯錯,然后好好珍惜這串佛珠鏈子,愿意將鏈子送給喜歡的人。”于是給他們七天靜思。
     
      第一天沒有人承認,第二天也沒有,但是原來互敬共處的和尚們,多了猜疑與猜忌,甚至彼此間已不再交談,這樣的氣氛到第七天,還是沒有人站出來。老主持看到這種情況開口了:“各位都認為本身是清白的,表示你們的定力已夠,佛珠鏈子不曾誘惑得了你,(www.3f113.com 人生格言)明天早上你們就可以離開這里了,修行可以告一段落了。”隔天早上,為了表示本身的清白,和尚們一大早就背著行囊,只剩一個雙眼失明的瞎和尚依然在菩薩面前念經,眾和尚心中松了一口氣,終于有人承認拿了鏈子,讓冤情大白。
     
      老師父分別向這些無辜的和尚道別后,轉身詢問瞎和尚:“你為什么不離開?鏈子是你拿的嗎?”瞎和尚回答:“佛珠掉了,佛心還在,我為修養佛心而來!”“既然沒拿,為何留下來承擔所有的懷疑,讓別人誤會是你拿的?”師父問到。
     
      瞎和尚回答:“過去七天中,懷疑很傷人心,本身的心,還有別人的心,需要有人先承擔才能化解懷疑。”老師父從袈裟中拿出傳說中的佛珠鏈子,戴在瞎和尚的頸子上:“鏈子還在,只有你學會了承擔!”
     
      看完這個故事,你有什么感受呢?
     
      錯誤不是拿來斗爭的工具,而是用來修練的因佛珠鏈子果。這個故事,無非說明了面對犯錯,最需要的就是面對與承擔,身為經營者與同仁如果都能用這種態度面對,能有承擔的勇氣,發現真正問題,而不爭相諉過,才是企業真正的福氣!
     
      在許多企業的檢討會議上,最常見的就是例行性的“厘清責任”或者“互推過錯”等情事,到最后往往鬧的不歡而散,結果只見“情緒發酵”而不見“失敗的價值”,因為總有人擔心丟了飯碗,而找各種理由來塘塞真實的缺縫。
     
      逃避失敗是人性的一面。但我必須說:誰都不喜歡犯錯,但犯錯并不可怕,重要的是你敢不敢面對錯誤,才會有成功的機會。
    本文標題:管理小故事及感悟
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